人力資源管理咨詢內容

1、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷。

2、崗位梳理與設計。

3、崗位分析與職位說明。

4、崗位價值測評。

5、崗位級別矩陣設計。

6、薪酬管理系統(tǒng)設計。

7、基于價值的寬帶薪酬體系設計。

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計。

9、績效管理體系設計。

10、人才素質測評。

11、崗位競爭機制設計與輔助實施。

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

13、公司培訓管理體系設計。

14、員工職業(yè)生涯設計。

15、高管激勵與員工持股機制設計。

16、人力資源管理制度與流程設計。

17、員工管理手冊制訂。

18、企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關問題。

2、解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施。

3、傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。