荷蘭銀行是一家享譽(yù)世界的國際性金融集團(tuán)，有近兩百年歷史，其總資產(chǎn)約6000多億歐元。在全球60多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過3000家分行，全職員工約10萬多名。荷蘭銀行于1903年首次進(jìn)入中國設(shè)立分行，進(jìn)入中國已經(jīng)整一百年，現(xiàn)今已發(fā)展成為在華最重要的外資金融機(jī)構(gòu)之一。荷蘭銀行(ABN-AMRO BANK)：荷蘭第一大銀行，由荷蘭通用銀行(ABN BANK)和阿姆斯特丹－鹿特丹銀行(AMRO BANK)于1991年合并而成，在世界上擁有3000多家分支機(jī)構(gòu)，是世界上擁有銀行網(wǎng)絡(luò)最多的銀行之一。

簡介

荷蘭銀行總部設(shè)在荷蘭首都阿姆斯特丹，是一家全球領(lǐng)先的跨國銀行，總資產(chǎn)達(dá)10,252億歐元(截至2007年12月31日)。 1824年，威廉一世為振興荷蘭與東印度之間的貿(mào)易關(guān)系，成立荷蘭銀行的前身–NederlandscheHandel-Maatschappij。1964年與TwentscheBank合并為AlgemeneBankNederland、阿姆斯特丹銀行和鹿特丹銀行合并為Amsterdam-RotterdamBank，成為雙雄并立的局面。1990年，AlgemeneBankNederland（ABN），再與Amsterdam-RotterdamBank（AMROBank）合并，成為荷蘭銀行（ABNAMROBank）。荷蘭銀行雖然歷史悠久，卻透過版圖不斷的擴(kuò)充而常保年輕與活力。

荷蘭銀行前身的主要四家銀行除了幫助荷蘭幾個(gè)大都市快速累積經(jīng)濟(jì)實(shí)力之外，對于整個(gè)國家拓展國際金融業(yè)務(wù)也有很大的貢獻(xiàn)。1826年即于雅加達(dá)、1858年于新加坡和日本設(shè)立服務(wù)據(jù)點(diǎn)，此舉使得荷蘭銀行成為亞洲地區(qū)歷史最悠久的外商銀行之一。在全球70多個(gè)國家擁有3500個(gè)服務(wù)據(jù)點(diǎn)的荷蘭銀行，經(jīng)過一百多年的業(yè)務(wù)成長以及經(jīng)由購并的版圖擴(kuò)充，擁有五千三百多億歐元的資產(chǎn)，全球員工人數(shù)超過十一萬人。

2007年10月由比利時(shí)的富通銀行、蘇格蘭皇家銀行和西班牙國際銀行所組成的銀行財(cái)團(tuán)，于2007年10月全面收購荷蘭銀行。荷蘭銀行的業(yè)務(wù)將由該三家銀行接管。

2010年，原荷蘭銀行（中國）的在華網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)更名為蘇格蘭皇家銀行（中國）。

特色

荷蘭銀行的使命是透過長期的往來關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。荷蘭銀行選定的客層包括三大類：企業(yè)金融客戶、消費(fèi)金融及中小企業(yè)客戶和私人銀行/資產(chǎn)管理【共同基金】客戶，其目標(biāo)是促使這三大事業(yè)單位各自創(chuàng)造最高的價(jià)值，同時(shí)也經(jīng)由資源的整合，創(chuàng)造倍乘的效果。一個(gè)銀行的成功與否，全賴是否能夠長期不斷地提供客戶高品質(zhì)的服務(wù)。荷蘭銀行的價(jià)值觀與經(jīng)營理念：誠信、尊重、團(tuán)隊(duì)與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實(shí)現(xiàn)愿景的重要角色。

業(yè)務(wù)范圍

包括商業(yè)借貸、貿(mào)易融資、投資銀行和外匯服務(wù)。其中，透過財(cái)務(wù)管理和操作、借貸、信用狀業(yè)務(wù)和發(fā)展其它資本市場的理財(cái)工具，和客戶發(fā)展更長久的往來關(guān)系。1997年第四季起，積極在臺灣發(fā)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，包括分行業(yè)務(wù)、信用卡及收單服務(wù)。為了提供客戶更便利的服務(wù)，并迎接信息時(shí)代的來臨，除了既有的分行之外，荷蘭銀行并透過科技研發(fā)，持續(xù)發(fā)展電子商務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

RBS收購

雖說荷蘭銀行是一家擁有183年歷史的國際老牌大銀行，但荷銀一直業(yè)績不佳。2007年3月，擁有1%荷銀股份的英國TCI對沖基金率先發(fā)難，要求荷銀管理層出售或者分拆整個(gè)集團(tuán)，從而保證股東利益不受損，這一提議獲得了多數(shù)荷銀股東支持。消息一傳出，荷銀立刻成為全球銀行業(yè)并購的焦點(diǎn)。不少大銀行均表現(xiàn)出了濃厚興趣，其中尤以巴克萊銀行(Barclays)和蘇格蘭皇家銀行（RBS）為甚。巴克萊銀行率先提出了總價(jià)值670億歐元的并購方案，以換股和現(xiàn)金相結(jié)合的方式收購荷蘭銀行，每股荷蘭銀行普通股將可換得2.13股巴克萊銀行普通股，外加13.15歐元的現(xiàn)金，相當(dāng)于3.225股巴克萊股份換購1股荷銀股份。

而在隨后不久，RBS攜其收購團(tuán)隊(duì)開出了條件更為誘人的收購方案，其收購價(jià)達(dá)711億歐元，其中現(xiàn)金比例高達(dá)93%。

最終，在2007年10月，RBS贏得了這場收購。其實(shí)，單從雙方的出價(jià)來看，這一結(jié)果并不出人意料。首先，RBS收購價(jià)要比巴克萊高出40余億歐元。其次，RBS的現(xiàn)金比例更是高出很多，在崇尚“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，巴克萊過多的依賴換股的收購方式顯然更加使其處于不利位置。同時(shí)，此次收購中，RBS接收了荷銀的亞洲業(yè)務(wù)。這意味著，荷銀在中國的17家分支機(jī)構(gòu)、1000多名員工以及客戶和市場將全部被RBS接手，RBS的中國經(jīng)營實(shí)力獲得大幅提升。

中國發(fā)展

荷蘭銀行于1903年首次進(jìn)入中國設(shè)立分行，進(jìn)入中國已經(jīng)整一百年，現(xiàn)今已發(fā)展成為在華最重要的外資金融機(jī)構(gòu)之一。其中國業(yè)務(wù)基本可以劃分為金融和企業(yè)金融、個(gè)人資產(chǎn)管理三大塊。2004年，荷蘭銀行還成為該年中國第一家獲得QFII資格認(rèn)證的境外金融機(jī)構(gòu)。香港分行荷蘭銀行在中國的業(yè)務(wù)總部，在中國大陸，荷蘭銀行的商業(yè)銀行部分共設(shè)有3個(gè)分行及3個(gè)代表處。其中，上海分行于1991年重新成立，已取得在中國開展人民幣業(yè)務(wù)以及向普通百姓提供外匯業(yè)務(wù)的資格；北京分行于1999年5月成立，而深圳分行則于1995年11月成立。另外，荷蘭銀行在天津，武漢及廣州設(shè)有代表處。

荷蘭銀行亞洲區(qū)副主席暨大中華區(qū)主席邱致中表示，荷銀中國計(jì)劃于5年將中國業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大至3倍，并于2008年底把營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加至超過20家。并將不斷拓展業(yè)務(wù)范疇，為本地客戶提供人民幣產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，將卓越的財(cái)富管理概念與獨(dú)一無二的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到人民幣業(yè)務(wù)的經(jīng)營中。

此外，作為荷蘭銀行支持本地社區(qū)的持續(xù)承諾，荷銀社區(qū)投資部荷蘭銀行基金會與中國著名的非政府組織國際美慈組織合作，在中國推行一項(xiàng)扶貧計(jì)劃：協(xié)助北京蒲公英中學(xué)向中國的弱勢少年提供職業(yè)培訓(xùn)、生活技能及學(xué)徒訓(xùn)練。此項(xiàng)目將于9月展開，旨在協(xié)助農(nóng)村14至18歲的年輕人裝備謀生技能，令他們能協(xié)助家庭脫離貧窮。預(yù)計(jì)此項(xiàng)目初期可使300個(gè)家庭受惠。

荷蘭銀行集團(tuán)秉持在地深耕的理念，積極地拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，在臺灣除荷蘭銀行外，還有亞洲荷銀證券投資顧問公司、荷銀證券亞洲公司臺北分公司、荷銀保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司以及荷銀光華投信、荷銀光華投顧。荷蘭銀行未來將充分運(yùn)用企業(yè)資源，提供客戶更完整豐富之金融產(chǎn)品與服務(wù)。

2010年荷蘭銀行（中國）的在華網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)被并入蘇格蘭皇家銀行（中國），而隨著2016年的蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司的解散，荷蘭銀行正式徹底退出中國市場。

人才保衛(wèi)

多角度保留人才

從人力資源體系上來說，荷蘭銀行從招聘時(shí)就考慮到未來該人員的保留問題，非常注重選擇合適的人?！白詈玫娜瞬缓线m他也會走的?！币虼耍商m銀行會組織由不同崗位、不同部門、不同職位的領(lǐng)導(dǎo)者對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，其中包括人力資源、業(yè)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、候選崗位的直接上級、或者該直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，分別一對一地與候選者面談，考量其與公司的適合度，從而做出一個(gè)相對比較公正的評價(jià)。如果發(fā)現(xiàn)員工不合適當(dāng)前所做的工作，只要公司依然覺得他還是一個(gè)不錯(cuò)的員工，就會為其提供到另外一個(gè)部門去工作的機(jī)會?！熬人淮?，也是留他一次”。同時(shí)，讓員工的工作廣度和深度都不斷得到擴(kuò)展是保留人才的一個(gè)很好的方法。另外，荷蘭銀行每年都有“員工敬業(yè)度”調(diào)查，看員工是否會說荷蘭銀行好、愿意待在這里、同時(shí)還會竭盡全力地工作，通過調(diào)查幫助HR們發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地解決問題。針對公司員工都渴望不斷學(xué)習(xí)的狀況，干曉東帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在中國國內(nèi)開發(fā)了39個(gè)培訓(xùn)課程，根據(jù)績效和員工的潛力發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的不同培訓(xùn)需求，讓管理層和員工們進(jìn)行選擇。此外還有亞太區(qū)的培訓(xùn)，以及在荷蘭總部阿姆斯特丹的培訓(xùn)學(xué)院的培訓(xùn)項(xiàng)目。為了給員工一個(gè)不斷成長的空間，荷蘭銀行又力推了“人才管理與繼任計(jì)劃”，主要是針對中高層人員，每年都對其勝任能力進(jìn)行評估，對重要崗位制定繼任計(jì)劃。

人員采留用策略

對相對比較專業(yè)的產(chǎn)品人員來講，較好的留用方式是讓他們在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)能夠獲得足夠的信息，提高他們的專業(yè)技能，從而把知識和技能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N產(chǎn)品?！霸诋a(chǎn)品成功推出之后還必須建立他們在業(yè)內(nèi)的知名度，讓他們得到相對公認(rèn)的權(quán)威感對他們個(gè)人是非常重要的。”因此，荷蘭銀行也推出了很多國外項(xiàng)目。

不同崗位人員的保留方法有差異，但非常重要的一個(gè)共性是，企業(yè)要有向上的趨勢，因?yàn)樗腥硕荚敢鉃橐粋€(gè)有美好前景的企業(yè)工作?！焙商m銀行過去流失人才的一個(gè)原因是因?yàn)樗?jīng)歷了重大的組織結(jié)構(gòu)重組。

全球戰(zhàn)略編

荷蘭銀行的全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括三個(gè)策略方向，每個(gè)方向都負(fù)責(zé)管理特定的客戶類別。首先是企業(yè)金融，即為全球各地的企業(yè)、機(jī)構(gòu)與公共部門客戶提供整合性的企業(yè)與投資銀行服務(wù)，這些服務(wù)包括組合貸款、結(jié)構(gòu)性和項(xiàng)目性融資以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

其次是消費(fèi)與商業(yè)金融，它更專注為全球的主要零售與中小企業(yè)客戶提供銀行服務(wù)，涵蓋全球收、付款以及貿(mào)易融資服務(wù)和流動(dòng)資金管理。

私人銀行與資產(chǎn)管理服務(wù)已經(jīng)成為荷蘭銀行最大的客戶類別，這主要是為富裕的個(gè)人客戶提供私人銀行服務(wù)。通過荷蘭銀行全球網(wǎng)絡(luò)、各主要業(yè)務(wù)部門的專家和各種產(chǎn)品，致力于為私人及散戶投資者提供一站式的金融服務(wù)。

私人投資產(chǎn)品部以度身訂造的接口及平臺，發(fā)展并吸納全新的零售投資市場，積極擴(kuò)充其覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)及與其它銀行的聯(lián)系，以便善用荷蘭銀行的資源，更有效率地推算市場周期性及結(jié)構(gòu)性的變化。

銀行榮譽(yù)

2020年2月，2020年度“全球銀行品牌價(jià)值500強(qiáng)排行榜”發(fā)布，荷蘭銀行排名第69位。