簡介

大圩葡萄“形肥味美”讓人難以忘懷。2007年大圩葡萄引進騰稔、白玫瑰、美人指、青紅提、京亞等10多個品種。為了促進銷售，大圩鎮(zhèn)政府成功舉辦了七屆葡萄節(jié)。統(tǒng)一實行無公害生產(chǎn)標準、統(tǒng)一銷售，使大圩葡萄走進了超市，取得了產(chǎn)品　合肥市包河區(qū)大圩葡萄專業(yè)合作社是在大圩鎮(zhèn)新民村的直接領(lǐng)導(dǎo)下和在大圩葡萄協(xié)會的基礎(chǔ)于2007年通過民主選舉產(chǎn)生的，先期出資社員21人，今年以增補得方式發(fā)展到222名社員，出資總金額達到25萬元，葡萄種植面積由原有的1800畝增加到了3000畝，年銷售純盈利12萬元。合作社始終堅持“民辦、民營、民管理”的原則實行自主經(jīng)營，自我服務(wù)，民主管理，社員享受平等權(quán)利風險共擔。

合作社長期聘請市、區(qū)林業(yè)果樹專家和高級農(nóng)技師現(xiàn)場提供服務(wù)，對葡萄的生產(chǎn)生長情況及時給予指導(dǎo)，并引進騰稔、白玫瑰、美人指、青紅提、京亞等10多個品種試種獲得成功。為了促進銷售，合作社配合大圩鎮(zhèn)政府成功舉辦了七屆葡萄節(jié)。合作社統(tǒng)一實行無公害生產(chǎn)標準、統(tǒng)一銷售，并與北京華聯(lián)、蘇果等超市簽訂長期的供貨合同，使大圩葡萄走進了超市，取得了產(chǎn)品“無公害”認證。

主要做法

合作社在成立之初就設(shè)立了社員大會、監(jiān)事會、理事會等內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行日常的管理工作，并建立章程規(guī)范社員的活動行為，保護社員的合法權(quán)益，社員可以參加合作社的各項活動和分配盈余。同時通過社員大會制定了合作社財務(wù)管理制度、分配制度、培訓(xùn)制度、社務(wù)公開制度、檔案管理制度等對合作社進行規(guī)范化管理，真正做到有章可循。社員可以隨時了解到合作社的發(fā)展動態(tài)、近期工作及后續(xù)安排等，可以隨時了解到自己在合作社中的利益分成，公開化的管理大大提高了社員們的積極性。在葡萄生產(chǎn)中合作社為社員提供各種服務(wù)，通過會議培訓(xùn)、外出參觀等方式提高社員的種植技術(shù)，積極與市、區(qū)農(nóng)科院建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷引進、試驗、示范、推廣新品種和先進實用生產(chǎn)技術(shù)，組織社員去探索、研究、解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，同時引導(dǎo)果農(nóng)向產(chǎn)品冷藏保鮮技術(shù)推進，實施反季節(jié)銷售，使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。在銷售方面合作社積極組建一支銷售隊伍，深入市場進行調(diào)查研究，將大圩葡萄打入市場，讓市民對大圩葡萄有個初步肯定，同時積極的爭取上級政府的幫助，舉辦每年一屆的葡萄節(jié)，對大圩葡萄進行宣傳，擴大大圩葡萄的知名度。在葡萄節(jié)期間教育社員依法生產(chǎn)經(jīng)營，文明待客、積極開展互幫互學(xué)、相互促進，共建和諧大圩。

取得成效

自合作社成立以來，通過政府的大力支持和廣大社員的共同努力，現(xiàn)在已經(jīng)頗具規(guī)模，擁有更為完善的組織管理，制定了更為完善的規(guī)章制度嚴格要求社員進行標準化無公害生產(chǎn)；擁有社員328名，帶動周邊種植農(nóng)戶達400多戶，較以往相比，今年每戶均增收3000元，收入同比增長了30%，社員們的干勁更足了。合作社堅持以公平、公正的原則為每位社員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過各種培訓(xùn)，大大提高了社員們種植水平，同時積極引進試驗新品種讓大圩葡萄告別了單一化的生產(chǎn)模式，讓社員獲得到更大的實惠。今年的第七屆大圩葡萄節(jié)圓滿結(jié)束，使得大圩葡萄的知名度進一步上升，期間共迎接游客十多萬人次，葡萄的銷量一路上升，產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕，大圩葡萄的品牌在消費者心中進一步加深。今年在葡萄園區(qū)內(nèi)又新修了兩條水泥路，在主要道路兩旁設(shè)立攤位，交通密集區(qū)新建停車場，緩解了因游客多而造成的道路堵塞問題。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷提升，整個葡萄園區(qū)逐漸成為了一個供游客休閑、旅游的好場所。

在今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，我社將不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，努力為社員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時，不斷深化優(yōu)化葡萄品質(zhì)，將大圩葡萄做大做強，成為一個“大有作為”的產(chǎn)業(yè)。