休斯頓35歲時(shí),辭去了7年的倉庫保管員身份,想自己做老板。他先后開了水果店、涉足首飾加工業(yè)和服裝干洗業(yè)的店面,在價(jià)格上以零利潤經(jīng)營,人們都認(rèn)為他傻,但店里的客人卻絡(luò)繹不絕,一年后,他關(guān)閉了所以店面。之后,休斯頓迅速籌措了資金,新開了一家店面,而且是全市絕無僅有的店面——經(jīng)營中國什錦。這次,休斯頓改變了零利潤的經(jīng)營思路。不到半年,他就連續(xù)開了5家分店。很多人都認(rèn)為休斯頓是幸運(yùn)的,其實(shí)不然,他是先打出了個(gè)人品牌,前期以零利潤的經(jīng)營方式博取民眾的深刻印象。時(shí)間久了,消費(fèi)者心中“休斯頓”三個(gè)字儼然已經(jīng)成為最實(shí)惠的品牌代言。
該故事告訴我們,眼前的損失是暫時(shí)的,個(gè)人的品牌和實(shí)在的長期回報(bào)才是真理。