學校以堅持“以學生的發(fā)展為本,以教師的幸福為本”的辦學理念,堅持“省內(nèi)一流,國內(nèi)知名”的辦學目標,堅持“質(zhì)量立校、科研興校、文化領校、特色強校”的辦學思路,不斷增強發(fā)展意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識和服務意識,加強精細化管理,加強特色課程建設,有序推進新素質(zhì)教育和課程改革,促進學生健康成長和教師的專業(yè)發(fā)展,推動學??沙掷m(xù)發(fā)展。
學校被全國知名中學科研聯(lián)合體、湖南省教育學會、湖南省特級教師學會、湖南省國際教育交流協(xié)會、湖南省民辦教育協(xié)會等評選為常務理事單位;先后有美國、日本、香港、臺灣等國家和地區(qū)的友好人士、教育專家來校參觀和講學。省內(nèi)外先后有300多個代表團近5000人來學校考察。學校先后被評為省級園林式單位、省文明衛(wèi)生單位、湖南省“兩型學?!薄⒑鲜 爸卣\信示范學?!?、常德市明星學校,學校連續(xù)四年評為市直年度目標管理先進單位。
目前,在校園文化建設、課堂教學模式的改革、特色課程設置、師生社團建設和德育管理模式等方面,芷蘭教育品牌正逐步走向成熟,向著“省內(nèi)一流,國內(nèi)知名”的目標闊步前行。
學校具有一流的辦學條件,教學設施齊備。每間教室均裝有多媒體電化教學系統(tǒng)??萍即髽?、圖書館配有電腦、語音、圖書、閱覽、美術(shù)、音樂、舞蹈、理化生實驗、奧賽培訓、科技展覽等多種專業(yè)教室。學校還修建了體育看臺,鋪設了塑膠田徑場,各種運動場地和器械一應俱全。學生公寓裝有冷暖空調(diào),全天候供應冷熱水。學生食堂寬敞明亮,衛(wèi)生整潔,一日三餐,營養(yǎng)豐富。校園內(nèi)綠樹蔥蔥,芳草茵茵,四季如春,環(huán)境十分優(yōu)美,是莘莘學子自立自強,求學修身的理想之所。
滋蘭育芷 砥柱中華
尚德尚真 尚精尚新
敬業(yè)愛生 善誘創(chuàng)新
刻苦主動 善思求異
學校創(chuàng)辦十年多來,取得了豐碩的教育教學成果。學校養(yǎng)成教育已成為全省德育工作的亮點;學校各種榮譽也紛至沓來,學校先后被評為市明星學校、省園林式單位、省文明衛(wèi)生單位、省青少年科技教育示范基地、市文明標兵單位、全國外語教學科研基地等。
“沅有芷兮澧有蘭,思公子兮未敢言,荒忽兮遠望,觀流水兮潺湲”。兩千多年前,屈子涉江沅澧,留下吟詠千年的絕唱。坐落在柳葉湖畔、太陽山下的湖南省常德芷蘭實驗學校即由此得名。這是一所創(chuàng)辦于1998年,融小學、初中、高中于一體的寄宿制國有民辦學校,直屬常德市教育局管理。也許是浸染了詩歌的靈氣,或受屈子千年的庇佑,短短九年時間,學校實現(xiàn)了從無到有,從有到興的歷史性跨越,鍛造出洞庭湖畔一顆璀燦的“明珠”,演繹了一幕教育奇跡的神話。
泥濘明星路
1996年,常德市朗州北路穿紫河畔還是一片荒蕪,屬“三無”地段——無水、無電、無路,一旦下雨就更加不堪,連下腳的地方都沒有。就是這塊無人問津之地,卻備受市教育局決策者們的青睞,經(jīng)過反復研究,他們決定在此興建一所市屬中學,定名為常德市第八中學。正值興建工程中葉,黨的十五大春風吹遍了大江南北——“教育的發(fā)展必須走改革之路,必須探索一種與社會主義市場經(jīng)濟相適應的教育體制”。十五大報告精神給教育注入了新的活力,也給當時常德市教育決策者們打開了一扇新的窗戶,他們順應時代精神,當機立斷將在建的市八中更名為“常德芷蘭實驗學校”,并成立了學校董事會,市教育局長任董事長,實行國有民辦的辦學體制。從此,常德教育的天空呈現(xiàn)出一片彩虹似的絢爛。
與全市所有中小學相比較,芷蘭實驗學校擁有許多的與眾不同:第一所國有民辦的新型學校,第一所從小學到高中學制齊備的全封閉管理學校,第一所教職員工打破鐵飯碗全員招聘、競爭上崗的學校,率先在全市中小學英語教學中引進外教的學校,全市唯一嚴格實行小班教學的學校,首開小學一年級設置英語和電腦課程之先河的學校,獨家設立藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)“三節(jié)”的學校。
芷蘭令人矚目的遠不僅這些。
四季如春的校園環(huán)境是芷蘭吸人眼球的華彩外衣。
當初,政府對芷蘭的第一期投資僅僅3000多萬元,整個校園無非一個側(cè)門(當時大門未修)、兩條校道、三排樹木、四幢房子,環(huán)境單調(diào)的讓人窒息,但令人難以置信的是,短短幾年時間,校園內(nèi)已是高樓林立、綠樹成蔭,設施設備更是一應俱全,年輕的芷蘭已脫去舊貌換新顏,成為全市乃至全省硬件設施最先進的學校:寬敞的教室內(nèi),裝有高規(guī)格的多媒體設備和校園網(wǎng),學生能在花鳥蟲魚的有聲世界中生動形象的感悟世界、接受知識;整齊的寢室里,中央空調(diào)安靜地運轉(zhuǎn),為學生驅(qū)散盛夏的炎熱,抵御嚴冬的寒冷;干凈的校道旁,有芳草萋萋的綠坪、爭奇斗艷的花卉、怪石嶙峋的假山,這是學生們交流和散心的好去處;活潑的運動場上,紅色的塑膠跑道和塑膠球場異常打眼,學生們在這里可以肆意地揮灑他們的青春。如果說這些都是芷蘭外在的美,那大型圖書館中的萬冊圖書和電子閱覽室的大千世界則是芷蘭內(nèi)在的底蘊。芷蘭,正是憑借這種美和底蘊一步一步地走進了人們的心里。
穩(wěn)步上升的教學質(zhì)量是芷蘭取信于人最重要的砝碼。
學校開創(chuàng)伊始,就積極開展了學科奧賽培訓,在付出成噸的汗水之后,芷蘭的師生收獲了勝利的果實。從2001年到2007年,學校在數(shù)、理、化、生各級奧賽中先后有200多人次獲各級獎勵,其中邵立夫、江時鯤、張維宇、高雁等20多名學生獲全國一等獎,獲國家級二、三等獎的共有86人。特別是本世紀頭兩年,芷蘭學子全面出擊,奮力拼搏,在奧賽場上叱咤風云,幾乎囊括了常德市所有奧賽獎牌:56人次獲國家級獎勵,11人次獲全國一等獎,26人次獲全國二等獎,獲國家級獎勵的人數(shù)占全市獲獎人數(shù)的26%,當時,常德市教育界總是不時發(fā)出驚嘆:又是一輪芷蘭奧賽年!
芷蘭學校是不是教導學生“一心只讀圣賢書”呢?且看這些事例:學校成立了文學、科技、環(huán)保等10多類興趣小組,在各級各類專業(yè)競賽活動中,芷蘭學生總是排頭兵:少兒節(jié)目《采金秋》獲全國少兒藝術(shù)電視大賽兒童組銀獎;組隊參加全省體育傳統(tǒng)校運動會,共獲團體總分22分,居全省前列;朱妍同學的科幻畫《風動力專線》獲全國一等獎,王瓊同學被中國少年科學院評為“明天小小科學家”;吉澤、余思琪同學在全省演講比賽中分別獲一、二等獎。這些都是省級以上獎項,市本級舉行的各類競賽活動,芷蘭學生更是光芒四射、風采照人。
奧賽和各類競賽的輝煌猶如一顆巨大的磁石,深深的吸引著廣大家長和學生,“到芷蘭去,捧顆獎杯回”,這已成為城市鄉(xiāng)間的一句俗語,在沅澧之畔廣為流傳。
芷馥蘭馨、沁人心脾,還有一個重要的原因,那就是芷蘭為學生創(chuàng)設了一條出國留學的綠色通道。學校還與美國、英國、澳大利亞等一些國家的學校廣泛開展了交流活動,其中與美國牛津中學、西部圣誕中學及蒙哥馬利奧本大學還簽訂了合作辦學協(xié)議。從2001年開始到現(xiàn)在,芷蘭與國外合作學校多次開展雙邊交流活動,或互派教師交叉講學,或推薦學生出國深造,目前為止,學校已先后兩次選拔老師和學生到國外學習考察,四次接待美國講學團來校講學,輸送了50多名學生到美國、加拿大、英國、法國、德國、瑞士、意大利、奧地利、澳大利亞、新西蘭、新加坡等10多個國家留學??梢院敛豢鋸埖恼f,芷草蘭花的芬芳已浸透神州、香飄萬里,芷蘭的辦學已向國際化的方向發(fā)展。
芷蘭的發(fā)展呈現(xiàn)的是一種速度:學生數(shù)已由當初的598人發(fā)展到現(xiàn)在的4580人,平均每年增加420人。教學班級以每年凈增7個班的速度發(fā)展,2008年已擴展到79個教學班,學校教職工人數(shù)已達403人。2003年9月,常德市委市政府授予芷蘭學?!懊餍菍W校”的光榮稱號。回首芷蘭,走過的是一條不平凡的道路,在這條道路上,有踽踽行于泥濘之中的艱辛,更有熠熠燦于萬花之叢的風采,這是一條艱難的創(chuàng)業(yè)之路,更是一條光輝的教育明星之路。
整齊的雁陣
因為有整齊的陣列,大雁才能高翔于藍天,這種雁陣體現(xiàn)的是一種精神,一種步調(diào)一致、高飛至天的團隊精神。芷蘭學校的飛速發(fā)展,正是得益于這樣一支雁陣——高素質(zhì)的教師隊伍。書寫芷蘭,必得書寫芷蘭的教師,而書寫芷蘭的教師,首先得寫其中一人,他就是——領頭雁——校長朱金生。
朱金生是典型的教育實干家,許是魚米之鄉(xiāng)的滋養(yǎng),使他具有江南名士儒雅的風度,而多年的基層教育工作經(jīng)歷,又使他養(yǎng)成了辦事穩(wěn)健、干練果敢的作風。從19歲參加教育工作到現(xiàn)在,先后任教于五所學校,從普通老師到校長,他的成長軌跡可以說就是一部教育實踐史、一部載滿艱辛與榮譽的創(chuàng)業(yè)史。1999年,芷蘭學校走過了一年的辦學歷程,雖有幾位德高望重的老教育工作者的苦心支撐,但學校作為新事物仍然困難重重,面臨著生存危機。6月,市教育局董事會考慮到幾位老教育工作者的身體狀況,并通盤分析了眼前形勢,做出了一個大膽的決定——換帥,讓時任常德市工業(yè)學校常務副校長的朱金生執(zhí)掌“帥印”。
朱金生有能力挑起這副重擔嗎?他堅毅的眼神似乎給了人們答案。
上任后,他主抓的第一件事就是全力打造一支優(yōu)秀的教師隊伍。
他深知,建隊伍容易,鍛造精神不易,于是他從表里兩方面轉(zhuǎn)動了他睿智的頭腦,于“表”抓教師選聘,于“里”抓精神塑造。首先是慎重選聘教師,從源頭上引進優(yōu)質(zhì)師資。他本著公開、公正、公平的原則,在全市范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀教師,并通過材料審核、面試、筆試、試講四道程序進行考查。一個應聘老師能過關(guān)斬將,四道程序順利通過,該教師的優(yōu)秀值至少已達到了90%,可以放心任用。為提升教師人氣值,他還在全國范圍內(nèi)高薪聘請名師,到目前為止,芷蘭已引進專職教師225名,其中歐美國家的外籍教師3人,學校教師的學歷合格率為100%,其中具有研究生學歷的有45人,博士1人,高級教師56人,特級教師1人,市級以上骨干教師23人,市級以上學科帶頭人3人。
朱金生的與眾不同,還在于他善于用人格塑造人格,以精神凝聚精神。上任伊始,他特別重視自身形象的塑造,在工作細節(jié)上,他總是身先士卒、率先垂范,甚至躬身撿拾地面一片白色垃圾,而在大事決策上,他又具有舉重若輕的大家風范和氣魄,這種勤勉的作風和超凡的膽識,無時無刻不在影響著全校教師,正是這種影響,成就了一支具備寶貴群體精神和人格的形神具備的高素質(zhì)的教師團隊。
如果說組建結(jié)構(gòu)合理的教師團隊是打造名師的左翼,那么,加強教師日常管理和后期培訓則是打造名師的右翼。
在教師日常管理上,朱金生主要推行了一種剛?cè)岵恼?,嚴格而不失公允,紀律嚴明又不失人性的溫暖。為嚴格管理,學校相繼制定了一系列的規(guī)章制度,如《教職工行為規(guī)范》、《教師工作考評細則》、《教職工獎勵條例》、《教師工資浮動辦法》等,這些制度對教師行為的方方面面都進行了嚴格的規(guī)定,使教師能在一種“規(guī)矩方圓”中開展工作、修養(yǎng)個性。為客觀地把握教師的教學狀況,學校每學期要進行兩次學生評教,學生評教的好壞,輕則影響教師工資的發(fā)放比例,重則決定老師的去留。朱金生有句名言:教育教學的方式方法有千萬種,但最根本的只有一條,那就是讓學生滿意;對教師的評價終端也就是學生是否滿意。他不僅這樣說了,更將這種理念完完全全貫徹在了教師管理中,全體芷蘭教師正是在這種評價機制的推動下,爭相做著或努力做著一個“滿意教師”。
千萬不要認為這種嚴格的管理對芷蘭教師是一種緊箍咒,恰恰相反,教師的心情是非常舒暢的,這種舒暢來自一種人性的關(guān)愛,來自一種對自身價值的認可。芷蘭教師有三病兩痛,校長會親自登門問候,工會也會積極送去溫暖,每逢過年過節(jié),學校都為每位教師發(fā)送溫情賀信,讓老師總是沐浴在一種家庭式的溫暖中。2005年歲末,對教師殷紅湛來說,是一段不幸的日子,她愛人身患尿毒癥生命垂危,只有換腎才能維持生命,面對一大筆手術(shù)費,殷老師欲哭無淚,在生命的危急關(guān)頭,學校組織教師伸出了援助之手,不僅為殷老師送去了3萬元現(xiàn)金,還輪流派人護理病人,使殷老師終于掃凈陰霾迎來了新的希望。學校對教師的關(guān)懷不僅體現(xiàn)在生活小節(jié)中,更重要的應該是體現(xiàn)在一種對教師價值的充分肯定與認可中。周相兵,一個來自湖北的年輕人,到芷蘭時,剛從學校走出,雖意氣風發(fā),但人生地不熟,工作不放不開手腳,這時,是領導給了他鼓勵,使他放下包袱充分發(fā)揮了自己的才干,短短幾年就成了學校的中堅力量,在教學比武中,他獲得物理教學全國一等獎。
在教師培訓方面,朱金生也有更深刻的認識,他認為一支充滿活力的教師隊伍,不是墨守陳規(guī)的守舊派,而是能與時俱進的創(chuàng)新者,要達到這一點,必須進行在職培訓,堅持終身學習。他主要采取了三條措施:一是大力開展校本培訓,學校每學期都要對教師進行課件制作培訓、網(wǎng)絡平臺培訓、普通話培訓等,教師在這種日積月累的學習中,教學基本功逐漸加深了。二是引進專家培訓,如2002年7月,學校與湖南師大教科院合作組織了研究生學習班,40多名教師參加了研究生課程班的學習;2003年8月,學校從美國請來4名專家,舉辦了為期一個月的英語教師培訓班,大大提高了英語教師的口語水平。三是走出去學習。學校經(jīng)常不惜資金選送教師到市外、省外乃至國外去學習交流,使老師們能在親身體驗中開闊視野、提高業(yè)務素質(zhì)。2006年7月,學校派李秘秘老師遠赴美國哈弗大學進行英語深造,2007年7月,學校又選送了10多名教師前往北京參加了普通話培訓。
如此不惜重金培養(yǎng)老師,真可謂拳拳赤城、用心良苦了。
得遇這樣的校長,身處這樣和諧的環(huán)境,芷蘭的教師是幸運的,他們也不負厚望,用自己的青春和熱血共同鑄就了芷蘭教育的大廈,其中有部分教師還脫穎而出,成為出類拔萃的教學精英。2000年,姚麗君獲全國初中歷史教學比武一等獎;2001年,周相兵獲全國初中物理創(chuàng)新教學比武一等獎;2002年,陳伏秋獲全國音樂教學技能大賽一等獎;2003年,陽桂秋參加全國體育科學論文報告會,他撰寫的論文獲全國一等獎;2004年,周紅茹獲全國優(yōu)秀英語教師園丁獎;2005年,滕昭麗獲全國初中語文教學比武一等獎。此外,學校還先后有15位教師獲省級教學比武特等獎或一等獎,有30名教師獲市級教學比武特等獎或一等獎。100多篇教學論文在全國各級報刊雜志上發(fā)表。
芷草含香、蘭花帶笑,人們欣喜地看到,年輕的芷蘭,一排整齊的雁陣正扶搖而上,翔空萬里,引領著芷蘭教育的航母向光輝的彼岸駛進。
這是朱金生辦的第一件事,之后,他深邃的目光又轉(zhuǎn)向了第二件、第三件……
沒有一件不是完美無缺、成果輝煌的。 再回首,想想當年董事會的決定是多么的正確與果斷,朱金生終于不負重托,挽狂瀾于即倒,讓瀕于危機的芷蘭迅速擺脫了困境,走上了發(fā)展的快車道,而他本人也被常德市政府授予“十佳校長”稱號,2003年又被評為全國優(yōu)秀教師。
躍立潮頭浪花
托爾斯泰有句名言:幸福的家庭家家相似,不幸的家庭各有各的不幸。這句話如果引作辦學也很形象,可化作這樣的說法:失敗的辦學大體相同,成功的辦學各有各的成功。毋庸置言,芷蘭辦學是成功的,成功的因素也是多方面的,但要提煉出最重要的一點,那還是——先進的辦學理念催生了成功,這些先進理念就象一朵朵閃耀的浪花躍動在教育波濤的潮頭。
浪花之一:服務教育,教育觀念的全新飛躍。芷蘭學校是一所封閉式管理的學校,并且實行高收費,但家長還是樂意把孩子送來,糾其原因,是因為高質(zhì)量的服務使家長放心。一位從商的學生的家長在家校聯(lián)系冊上寫到:“我們因忙于工作,根本沒時間和精力來管孩子,進芷蘭后,學校對孩子的關(guān)心比我們細致、周到得多,讓我們深感慚愧,孩子有人愛,有人管,我們放心了?!?確實,在芷蘭,學生是教育服務的主體,學校的一切工作都圍著學生轉(zhuǎn),一切為了學生,為了學生的一切,為一切的學生,校長、老師、員工只是分工不同的服務員。在學習上,老師們經(jīng)常無償?shù)貫閷W生提供學習用品,無償?shù)貫閷W生補習功課。在生活上,學校專門聘請了50位生活老師,對學生衣食住行的生活點滴進行精心呵護:變天了,她們會提醒學生增減衣服,出黑板通知不不夠,還要在廣播里喊幾次。就餐時,她們會督促學生不挑食,吃飽、吃好;就寢時,有專人通宵查寢,哪位學生睡姿不好,哪位學生被子掀開了,就及時給他糾正和整理;學生過生日,班主任老師會組織全班同學為他慶祝;學生生病了,生活老師、校醫(yī)、小車司機則迅速將其送往醫(yī)院,不會有絲毫延緩,若有學生吃中藥,生活老師會將藥煎好,送到學生手中;學生生活困難,學校團委會、少先隊、學生會就組織捐款助學活動,學校每學期也拿出專項資金,獎勵那些家庭經(jīng)濟困難的學生,使他們覺得自己生活在一個溫暖的、友好的大家庭中?!∶科陂_學初,當一群稚氣未脫的小學生離開父母,來到陌生的學校,總有些不習慣。下晚自習睡覺前,總有小朋友想媽媽,哭著想回家。除了生活老師一個個哄以外,班主任也來到孩子們中間,小學低年級的班主任每期開學總要在學生宿舍睡上十天半月,哼著《搖籃曲》哄孩子們?nèi)胨N缧莺突顒诱n時間,教師則輪流定點值班,為的是保證學生自由活動期間的安全,從建校至今,學校未出過一起學生人身安全事故。服務即教育,搞好服務就是搞好教育,這是芷蘭學校辦學的最大特色。正是這種全心全意為學生服務的精神與行動,芷蘭得以在短時間內(nèi)贏得了家長的信任與社會的尊重。
浪花之二:養(yǎng)成教育,教書育人的本位回歸。著名教育家葉圣陶這樣說過:教育就是養(yǎng)成習慣。德國培根說:教育是一種從早年就起始的習慣。習慣影響性格,性格決定命運,因此,芷蘭學校將良好習慣的養(yǎng)成教育擺在了教育的首位,使它成為了一項教育的奠基工程。他們的具體做法是在活動中進行養(yǎng)成訓練,如為了讓學生熟知和使用文明禮貌用語,他們就開展文明禮貌用語知識競賽,教唱文明禮貌用語歌;為了訓練學生良好的生活自理習慣,他們就開展內(nèi)務整理比賽,評比“內(nèi)務整理能手”。特別是“做一個有教養(yǎng)的人”系列達標活動最具特色,學校按年級分層次地擬定了養(yǎng)成教育達標內(nèi)容,根據(jù)學生的不同年齡與個性特征提出不同的達標要求,再針對學生的行為習慣表現(xiàn),由班主任、科任教師、生活教師、班上同學及家長對學生進行綜合評價,每月總結(jié)一次,達標的由學校頒發(fā)達標證,對特別優(yōu)秀的還授予好習慣之星榮譽稱號,而未達標的學生,學生部、共青團、少先隊會指派專人進行幫教,監(jiān)督其在下一個月繼續(xù)努力達標。正是這樣天天抓養(yǎng)成、日日有訓練,芷蘭的養(yǎng)成教育已取得明顯成效,走進芷蘭,偌大的校園見不到一片紙屑,看不到一塊果皮,整個校園干凈整潔、教室寢室窗明幾凈;常德市濱湖公園、臨江公園、河洑森林公園的管理人員每年都要接待無數(shù)批中、小學生,他們印象最深最好的是芷蘭學生,因為幾百人開展活動后,地面上干干凈凈,令人難以想象。教育就是養(yǎng)成良好習慣,這句話真是不假。
浪花之三:快樂教育,教育過程的有益探索。為了寓教于樂,讓學生在快樂中學習、生活,芷蘭的老師們可謂動足了腦筋。課堂上他們打破了沉悶空氣,講究一個“趣”字,貫徹一個“活”字。一個枯燥的數(shù)學概念“米”,老師也會帶著尺子,把學生帶到操場上一個一個量,讓學生在快樂的實踐中弄清它的概念。老師們也善用幽默風趣的課堂語言來吸引學生,一位小學數(shù)學教師在一次單元測試前這樣對學生說:今天的考試是一次小小的戰(zhàn)斗,小朋友們的筆就是你們的槍,試卷上大大小小的題目就是就是你們要消滅的敵人,有的敵人可狡猾了,放了煙霧彈呢,小朋友們一定要睜大眼睛,沉著應戰(zhàn),一舉消滅這些敵人,你們想成為這次戰(zhàn)斗的英雄嗎?想!孩子們的回答洪亮鏗鏘。為了給學生培養(yǎng)特長,鋪就成材之路,不惜耗費巨資購買了大量的特長教學器材,設置了鋼琴室、電子琴室、古箏室、二胡室、銅管樂室、乒乓球室、書法室、繪畫室、舞蹈室等,設立了音樂、體育、美術(shù)、電腦等30多門特長課,學生可根據(jù)自己的特點自主選擇。這些特長課教學目標明確,內(nèi)容具體,每天下午七、八節(jié)課,同學們便到各自訓練場所,盡情地施展才華。運動場上,同學們生龍活虎;繪畫室里,同學們描繪未來;校園里歌聲如潮,琴聲悠揚,充滿了無限生機。為了能讓家長了解孩子的特長訓練情況,學校還舉辦了特長教育開放周活動,每學期拿出一周時間請學生家長到校隨學生上課,看學生表演節(jié)目,與學生一道開展活動。校園里,師生與家長們構(gòu)成了一幅和諧的圖畫,家長不再是僅憑一次家長會來了解自己孩子的學校生活,學校與家庭找到了一個極佳的教育結(jié)合點。芷蘭除了設置藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)外,芷蘭還把每年4月定為科技節(jié),以培養(yǎng)孩子認識世界和改造世界的能力,各種興趣小組激起了孩子們潛在的熱情和能力,生物小組在老師的帶領下上太陽山采集制作動物標本在科技室特別引人注目,由?!按毫蔽膶W社主辦的??盾铺m園》里刊登的學生習作有思想、有文采、有靈氣,成為語文教學的一個展示平臺。在快樂中學習,在快樂中成長,是芷蘭教育獨有的特質(zhì)。
浪花之四:成功教育,教育內(nèi)涵的體現(xiàn)和延伸。芷蘭學生部有一份獨特的“進步快的學生典型材料”,上面包括學生的基本情況和家長的評語兩欄,有個叫高雄的學生基本情況這樣寫著:入校前自由主義嚴重,經(jīng)常打架鬧事,多次吸煙,考試舞弊?,F(xiàn)在不打架、不吸煙,進步明顯,遵守紀律,此次段考為班級第9名。家長評語是:我的孩子改正了自己的許多缺點,學習進步,紀律性加強,感謝學校,感謝老師。以很多人的眼光看,這無非就是“差生”檔案,但“芷蘭”卻不許有“差生”這個稱呼,不僅從形式上不允許,任何時候都不允許。一位渴望學生成才心切的老師在面對一個頑皮學生時,一時心急講出了“你怎么這么蠢”,校長不僅嚴肅處理了這名老師,還專門召開會議,讓老師們從思想根子上轉(zhuǎn)變觀念,用雙倍的愛去愛所有的學生。2006年下學期,芷蘭初中部招收了一名特殊的學生,叫楊晶。楊晶年齡不大,只有13歲,但她性格怪異,學習生活能力差。課堂上她坐不住,下課后也閑不住,甚至經(jīng)常跑到教師辦公室找東西吃。每次考試總是“大紅燈籠高高掛”。對這種學生,學校只要進行“勸轉(zhuǎn)”是再省心不過的事,但芷蘭沒有這樣做,而是制定了一個楊晶的教育轉(zhuǎn)化方案,用愛包容她的缺點,用情感化她的心靈,一段時期后,楊晶各方面進步相當明顯,從一個問題較為嚴重的學生逐漸轉(zhuǎn)變成為了一名表現(xiàn)和學習基本合格的學生。這就是芷蘭的教育,他們固執(zhí)地認為,沒有天生的失敗者,也沒有天生的“差生”,因為這種信念,他們在面臨可能的100次教育失敗后,又滿懷信心地投入101次的施教。他們堅信,教育的成功、學生的成功就在下一個轉(zhuǎn)角處?!八臀乙粋€孩子,還你一個英才”,這是芷蘭實驗學校對常德人民的一個莊嚴的承諾。 2000年前,詩人屈原制造了一個古老的詩歌神話。21世紀,在沅澧滾滾的濤聲中,在岸芷汀蘭馥郁香氣里,芷蘭實驗學校正演繹著一幕當代富于詩歌意味的教育神話。我們期待著,富有靈氣的芷蘭,永遠盛開在之側(cè),永遠吐露沁人的芬芳。