基本介紹

多數(shù)管理者對(duì)于執(zhí)行力存在誤區(qū)，認(rèn)為只要自己和下屬具備做事的能力（思路、技術(shù)等方面），就能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

事實(shí)上，要想使團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，通暢溝通比做事更為重要，因?yàn)橥〞硿贤ㄗ寛?zhí)行更加迅速，并且通暢溝通也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、合作協(xié)調(diào)性、保持目標(biāo)一致性、有效節(jié)省時(shí)間成本，從而真正地提高執(zhí)行力。

本書是作者對(duì)眾多知名企業(yè)深入考察和研究，并結(jié)合大量實(shí)際案例，總結(jié)出的一套系統(tǒng)性方法，將會(huì)告訴你“如何拆掉溝通壁壘，打造執(zhí)行力高效的團(tuán)隊(duì)”。

作者介紹

趙偉

新銳管理專家，長(zhǎng)居北京，現(xiàn)為某文化公司總裁。

他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。曾為眾多世界 500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢。

著有《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》等一系列暢銷圖書。

鑒賞評(píng)價(jià)

★暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》作者趙偉新作。

★告訴你如何拆掉溝通壁壘，打造執(zhí)行力高效的團(tuán)隊(duì)。

★對(duì)于個(gè)人而言，具備了相當(dāng)優(yōu)秀的溝通能力，才能把時(shí)間用在具體的事務(wù)上，而不是在等待和爭(zhēng)議中消耗時(shí)間。對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體而言，只有溝通順暢，才能最大程度地優(yōu)化資源，充分動(dòng)員，讓團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。

★在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人所處的位置不同，其所需要完成的溝通任務(wù)也有所不同，高層、中層、基層，要根據(jù)自身所處的位置和目標(biāo)進(jìn)行溝通，同時(shí)，也要保持同層之間的良好溝通。只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

★建立共同的信念、強(qiáng)化鐵一般的紀(jì)律、統(tǒng)一思想是建立良好溝通的根基，也是溝通的重要目標(biāo)。同時(shí)，要讓溝通固定化、日?；Ⅲw系化。營(yíng)造良好的溝通環(huán)境，是順暢溝通的基礎(chǔ)。

★溝通本身不是為了說話也不是為了開會(huì)，而是為了完成某些目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)某些目的。所以在溝通中，要時(shí)刻把握溝通的目的，避免浪費(fèi)時(shí)間和人力。