主要經(jīng)歷

1996年：畢業(yè)于清華大學電子工程系，獲學士學位

1996年：供職于中國長城計算機軟件公司

1996至1998年：在汕頭億峰期貨經(jīng)紀有限公司上海營業(yè)部擔任大客戶經(jīng)理

1998至1999年：創(chuàng)辦北京寅誠志科技有限公司并擔任總裁及總經(jīng)理

1999年加盟TOM，擔任中國區(qū)運營總經(jīng)理，全面負責TOM中國區(qū)運營業(yè)務

2001年10月：被任命為TOM集團副首席運營官兼在線業(yè)務總經(jīng)理

2002年：被任命為TOM集團非執(zhí)行董事

2003年：任TOM Online Inc.首席執(zhí)行官，執(zhí)行董事

2008年10月：接管空中網(wǎng)任董事會主席兼CEO

工作歷程

1999年，加盟TOM.COM互聯(lián)網(wǎng)集團，擔任中國區(qū)運營總經(jīng)理。2001年，升任TOM集團副首席運營官兼在線業(yè)務總經(jīng)理。2003年任TOMOnlineInc.首席執(zhí)行官，執(zhí)行董事 ，中國互聯(lián)網(wǎng)最具影響力人物之一，曾獲“中國IT十大風云人物” ，“中國IT十大財經(jīng)人物 ?。

2008年5月13日王雷雷率領團隊赴汶川抗震救災。

2008年9月，王雷雷加入空中網(wǎng)，擔任董事長兼首席CEO。

核心業(yè)務

王雷雷沒有理由不高興。TOM集團財報顯示，2002年TOM集團收入同比增長159%，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬元；其中王雷雷負責的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入為港幣2.56億元，同比增長78%；窄頻業(yè)務于第二季度取得EBITDA盈利，并在第四季度奪得溢利，實現(xiàn)正現(xiàn)金流。TOM集團財報分析認為，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是2001年整個集團中除出版業(yè)之外的第二位的貢獻者，也在各中文入門網(wǎng)站中在最短時間內實現(xiàn)贏利的網(wǎng)站。

貢獻影響

在被問及中國互聯(lián)網(wǎng)的成功是不是一種幸運、短信與彩信的商業(yè)模式是否太依賴合作伙伴時，王雷雷將“幸運”和“依賴”替換為“共贏”、“機遇”。他認為，AOL、雅虎抓住了適應美國市場的機遇，而中國互聯(lián)網(wǎng)公司也抓住了適合中國市場的機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式既不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，也有別于國外互聯(lián)網(wǎng)公司。美國互聯(lián)網(wǎng)的成功在于網(wǎng)絡媒體，而中國未來的互聯(lián)網(wǎng)是“電信增值平臺加網(wǎng)絡媒體平臺，是一種融會貫通的中國特色的互聯(lián)網(wǎng)模式”，而且更側重電信增值服務。與日本、韓國網(wǎng)絡用戶通過手機訂閱、瀏覽、下載無線數(shù)據(jù)業(yè)務的習慣也不同，中國用戶更傾向使用門戶網(wǎng)站實現(xiàn)這些服務。門戶網(wǎng)站整合強大的營銷資源和眼球資源，實現(xiàn)有線和無線網(wǎng)絡的結合，將是網(wǎng)絡的一個發(fā)展方向。門戶網(wǎng)站不是普通的SP，而是一個“內容池”，門戶網(wǎng)站要將統(tǒng)一的內容源經(jīng)過不同的包裝和加工，適應不同的傳輸方式、不同的帶寬、不同的終端，推送給用戶或者幫助用戶交流。

王雷雷認為，中國互聯(lián)網(wǎng)的又一個臨界點即將來到。2003年，TOM、新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站取得收支平衡，由虧損轉向盈利，標志著中國的互聯(lián)網(wǎng)公司找到了完全不同于美國的適合中國的商業(yè)模式，這是中國互聯(lián)網(wǎng)里程碑式的轉變。盡管TOM與國內領先的門戶網(wǎng)站齊頭并進，但對資本市場而言，TOM同樣需要在年底至2004年6月這段時間內證明能否保持持續(xù)的高速盈利。