瑞和安惠項目管理集團有限公司創(chuàng)建于2000年,是集招標采購、造價咨詢、工程監(jiān)理、前期咨詢、PPP咨詢、項目管理、BIM應(yīng)用及IPMP項目管理培訓(xùn)于一體的全過程工程咨詢企業(yè),公司已發(fā)展成為擁有多個全過程咨詢公司、區(qū)域分公司及事業(yè)部、多個省外機構(gòu)以及1個信息技術(shù)公司的集團企業(yè),其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國多個地市及雄安、天津、河南、山東、山西、江蘇、湖北、海南、四川等地。在“互聯(lián)網(wǎng)+工程咨詢”的浪潮中,瑞和安惠憑借多項行業(yè)甲級資質(zhì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢,構(gòu)建了完整的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)鏈和智能化OA辦公系統(tǒng),研發(fā)了多個數(shù)字化咨詢業(yè)務(wù)平臺,在工程咨詢行業(yè)較早實現(xiàn)了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司總結(jié)二十余年項目管理經(jīng)驗,組織數(shù)十名專業(yè)精英歷時五年梳理提煉,出版了多本“工程咨詢理論與實踐研究系列叢書”,并依托豐富實踐經(jīng)驗參與編制了多項國家及河北省工程建設(shè)標準,持續(xù)推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與進步。
公司前期咨詢業(yè)務(wù)開展于2004年,具有建筑,電子、信息工程(含通信、廣電、信息化),石化、化工、醫(yī)藥,機械(含智能制造),輕工、紡織,市政公用工程等專業(yè)甲級以及PPP咨詢專項甲級等資信,以及生態(tài)建設(shè)工程和環(huán)境工程;農(nóng)業(yè)、林業(yè);水利水電;電力(含火電、水電、核電、新能源);建材;其他(節(jié)能)等專業(yè)乙級資信。經(jīng)過多年的潛心發(fā)展,前期咨詢已成為資信水平領(lǐng)跑,技術(shù)力量雄厚,業(yè)績能力突出的綜合型咨詢業(yè)務(wù)。
項目類型:集團前期咨詢項目年立項1000余項,項目類型涵蓋規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢、專項評價以及綜合決策咨詢與管理等,咨詢產(chǎn)品共計70項。
公司造價咨詢業(yè)務(wù)開展于2003年,并于2005年在業(yè)內(nèi)取得工程造價咨詢甲級資質(zhì)。
造價產(chǎn)品:集團造價咨詢項目年立項600余項,服務(wù)過程涵蓋了項目決策階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等項目全生命周期,造價產(chǎn)品包括估算編制、審核,概算編制、審核,清單編制、審核,限價/預(yù)算編制、審核,施工階段全過程造價咨詢,結(jié)算編制、審核以及造價鑒定等。
招標代理業(yè)務(wù)是集團較早開展的業(yè)務(wù)板塊,早在2000年集團成立之初就作為主營業(yè)務(wù)發(fā)展至今。集團公司也是省內(nèi)早一批取得工程建設(shè)甲級、政府采購甲級、中央投資甲級、國際招標甲級等原四甲招標資質(zhì)的代理機構(gòu)。
業(yè)務(wù)業(yè)績:集團招標代理項目年立項2600余項,年累計招標資金數(shù)百億元,無論在項目數(shù)量還是在招標金額方面,集團招標代理業(yè)務(wù)常年穩(wěn)居省內(nèi)前沿。
集團管理咨詢業(yè)務(wù)開展于2001年,是集合了代建、項目管理總承包模式(PMC,決策-執(zhí)行)、項目管理模式(決策-執(zhí)行)、項目管理模式(一體化)以及咨詢顧問等管理模式的綜合性業(yè)務(wù)板塊。公司現(xiàn)有資質(zhì)包括房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政公用工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。
服務(wù)范圍:涵蓋了項目準備階段、設(shè)計管理、招標采購管理、進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、施工管理、檔案管理、竣工驗收管理、項目后期管理等工程建設(shè)項目全生命周期。
集團公司憑借超前的發(fā)展理念、多元化的人才儲備以及完善的服務(wù)鏈條,以“前沿的全過程工程咨詢服務(wù)提供商”為愿景,經(jīng)歷數(shù)年時間的整合與發(fā)展,至今已打造了10余個全過程咨詢業(yè)務(wù)團隊,可為客戶提供投資決策綜合性咨詢以及工程建設(shè)全過程咨詢兩種模式的全過程工程咨詢服務(wù)。
瑞和安惠提出了“數(shù)字化賦能全過程工程咨詢”的戰(zhàn)略目標,并在此規(guī)劃下積極開展數(shù)字化應(yīng)用,應(yīng)用自主研發(fā)的OA、CRM、PMO、惠招標、惠造價、惠管理、云咨空間等平臺,同時借助BIM技術(shù)等其他數(shù)字化工具,在公司運營和項目管控中全面開展了數(shù)字化應(yīng)用,并將應(yīng)用過程積累的信息和數(shù)據(jù)進行整合,形成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
瑞和安惠以工程咨詢、造價咨詢、招標代理、管理咨詢、項目管理培訓(xùn)與推廣為起點,著眼于全過程工程咨詢與項目管理咨詢的綜合企業(yè)集團,從項目的決策階段、前期階段到設(shè)計階段、實施階段、竣工移交階段,瑞和安惠的專業(yè)服務(wù)涵蓋了工程項目的全過程。
瑞和安惠一直都著重于各階段服務(wù)的創(chuàng)新與提升,各階段形成了單項業(yè)務(wù)的服務(wù)標準模式,每項服務(wù)都有專才團隊,積累了豐富的咨詢經(jīng)驗,具備深度咨詢服務(wù)能力。
瑞和安惠實施項目化管理,建立了適合工程咨詢企業(yè)的項目管理運行機制——職能式與矩陣式相結(jié)合的復(fù)合式組織結(jié)構(gòu);設(shè)有財務(wù)中心、技術(shù)中心、行政人事法務(wù)中心、運營中心、信息中心等運營保障部門,同時在河北省各地市設(shè)有直屬分公司或辦事處,并在多個省份設(shè)有獨立分支機構(gòu)。
瑞和安惠非常重視對人才的吸納、培養(yǎng),并努力為專業(yè)人才的成長創(chuàng)造條件,目前擁有數(shù)百名專業(yè)知識結(jié)構(gòu)合理、實踐經(jīng)驗豐富的專職技術(shù)人員。其中,中、高級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員及各類注冊執(zhí)業(yè)人員均超過從業(yè)人員總數(shù)的60%。
瑞和安惠運用現(xiàn)代項目管理的技術(shù)、方法、理念以及集團公司現(xiàn)階段各項業(yè)務(wù)實際情況,以ISO9000為基礎(chǔ),建立了適用于全過程工程項目管理服務(wù)和各階段服務(wù)的項目管理體系,并形成了各項業(yè)務(wù)的服務(wù)標準——項目管理手冊(PMHANDBOOK)。在2018年通過了國際項目管理協(xié)會(IPMA)面向組織的企業(yè)項目管理能力認證(IPMADelta),并取得IV級(體系化管理級)國際認證。
瑞和安惠項目管理依據(jù)自身項目管理實踐經(jīng)驗,結(jié)合項目管理需要及信息化發(fā)展的具體情況,自主研發(fā)了公司項目管理信息化系統(tǒng),從2004年開始,經(jīng)過不斷完善,系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了公司所有項目的項目管理及日常管理。
瑞和安惠發(fā)起組建了河北省項目管理協(xié)會,依托協(xié)會構(gòu)建政府、企業(yè)交流平臺;結(jié)合政府投資項目特點,運用現(xiàn)代項目管理,推進政府投資項目管理的普及與深化;創(chuàng)新現(xiàn)代項目管理普及、推廣形式,促進現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用。先后為曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司、華北制藥等大型機構(gòu)咨詢、編制項目管理手冊,在現(xiàn)代項目管理應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。
瑞和安惠依托全過程咨詢服務(wù)優(yōu)勢在河北省政府投資領(lǐng)域做了一些有益的嘗試,探索政府投資項目代建模式。運用現(xiàn)代項目管理,結(jié)合政府投資特點,進行政府投資項目培訓(xùn)與管理咨詢;積極參與河北省政府投資項目代建制制度制定;參與政府投資項目代建制,先后承接了承德醫(yī)學(xué)院新校區(qū)項目、曹妃甸工業(yè)區(qū)四大聯(lián)檢機構(gòu)辦公樓、承德奧林匹克體育中心、唐山南湖西北片區(qū)安置區(qū)工程等重大政府投資項目項目管理、代建工作。
中國招投標協(xié)會行業(yè)先鋒單位
河北省建設(shè)工程招標投標協(xié)會誠實守信5A級招標代理機構(gòu)
河北省信用協(xié)會守合同重信用、誠信共建企業(yè)
河北省公共資源交易行業(yè)協(xié)會平臺建設(shè)貢獻獎、行業(yè)誠信建設(shè)獎、
河北省公共資源交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)機構(gòu)
河北省建筑市場發(fā)展研究會河北省BIM應(yīng)用先鋒單位
河北省建設(shè)工程招標投標協(xié)會招標投標工作先進單位
石家莊市建筑協(xié)會招標代理先進企業(yè)
河北省建設(shè)工程造價管理協(xié)會先進單位
河北省建筑市場發(fā)展研究會先進單位
石家莊市工程勘察設(shè)計咨詢業(yè)協(xié)會造價咨詢行業(yè)先進單位