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系統(tǒng)圖

#品管手法# 0 0
系統(tǒng)圖(System Diagram)又叫作樹形圖或樹圖,其是把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段,系統(tǒng)地展開,并繪制成圖,以明確問題的重點,尋找最佳手段或措施的一種方法。由于其呈現(xiàn)數(shù)據(jù)時高效的空間利用率和良好的交互性,受到眾多的關(guān)注,得到深入的研究,并在科學(xué)、社會學(xué)、工程、商業(yè)等領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。而在質(zhì)量管理中,質(zhì)量管理因果圖的分析、質(zhì)量保證體系的建立、各種質(zhì)量管理措施的開展等都離不開它。
  • 中文名稱: 系統(tǒng)圖
  • 外文名稱: system diagram
詳細(xì)介紹 PROFILE +

系統(tǒng)圖,是為了達(dá)成目標(biāo)或解決問題,以目的——方法或結(jié)果—原因?qū)訉诱归_分析,以尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ê妥罡镜脑蚨谱鞯膱D表,在企業(yè)界被廣泛應(yīng)用。

分類

系統(tǒng)圖一般可分為兩種,一種是對策型系統(tǒng)圖,另一種是原因型系統(tǒng)圖。系統(tǒng)圖簡單,直觀??梢孕蜗蟮貙⒎彪s流程一目了然地展現(xiàn)出來。

對策型系統(tǒng)圖

以[目的—方法]方式展開,例如問題是“如何提升品質(zhì)”,則開始發(fā)問“如何達(dá)成此目的,方法有哪些?”經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)有——推行零缺點運(yùn)動、推行品質(zhì)績效獎勵制度等。(以上為一次方法);“推行零缺點運(yùn)動有哪些方法?”(二次方法);后續(xù)同樣就每項二次方法換成目的,展開成三次方法,最后建立對策系統(tǒng)圖。

原因型系統(tǒng)圖

以[結(jié)果—原因]方式展開,例如問題是“為何品質(zhì)降低?”則開始發(fā)問“為何形成此結(jié)果,原因有哪些?”經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)原因是——人力不足、新進(jìn)人員多等(以上為一次原因);接著以“人力不足、新進(jìn)人員多”等為結(jié)果,分別追問“為何形成此結(jié)果,原因有哪些?”其中“人力不足”的原因有——招聘困難,人員素質(zhì)不夠等(二次原因);后續(xù)同樣就每項二次原因展開成三次原因等,最后建立原因型系統(tǒng)圖。

應(yīng)用

在企業(yè)管理中或日常的學(xué)習(xí)生活中,我們都會碰到一些復(fù)雜的事情,這些復(fù)雜的事情可以透過系統(tǒng)圖得到分析并解決。系統(tǒng)圖一般在以下情況下使用:

1) 新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開;

2) 制訂質(zhì)量保證計劃,對質(zhì)量活動進(jìn)行展開;

3) 可當(dāng)作因果圖使用;

4) 目標(biāo)、方針、實施事項的展開;

5) 任何重大問題解決的展開;

6) 明確部門職能、管理職能;

7) 對解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開。

在應(yīng)用系統(tǒng)圖時,應(yīng)注意的事項:

1) 下級使用的方法和工具應(yīng)具體規(guī)定,并且提出實施對策和行動計劃;

2) 針對改善對策需要進(jìn)行有效評估,確保改善對策的有效性。

特點

1) 對較為復(fù)雜一些,或涉及面較廣的項目或目標(biāo),效果更易突出,很容易對事項進(jìn)行展開。

2) 協(xié)調(diào)、歸納、統(tǒng)一成員的各種意見,把問題看得更全面,方法和工具可能選得更恰當(dāng)有效。

3) 容易整理、觀看時簡潔、直觀、明了。

制作步驟

系統(tǒng)圖在企業(yè)內(nèi)被廣泛運(yùn)用的圖法,其制作步驟有以下九項:

1.組成制作小組,選擇有相同經(jīng)驗或知識的人員。

2.決定主題:將希望解決的問題或想達(dá)成的目標(biāo),以粗體字寫在卡片上,必要的時候,以簡結(jié)精練的文句來表示,但要讓相關(guān)的人能夠了解句中的含意。

3.記入所設(shè)定目標(biāo)的限制條件,如此可使問題更明朗,而對策也更能依循此條件找出來,此限制條件可依據(jù)人、事、時、地、物、費(fèi)用、方法等分開表示。

4.第一次展開,討論出達(dá)成目的方法,將其可能的方法寫在卡片上,此方法如同對策型因果圖中的大要因。

5.第二次展開,把第一次展開所討論出來的方法當(dāng)作目的,為了達(dá)成目的,在哪些方法可以使用呢?討論后,將它寫在卡片上,這些方法則稱之為第二次方法展開。

6.以同樣的要領(lǐng),將第二次方法當(dāng)成目的,展開第三次方法,如此不斷地往下展開,直到大家認(rèn)為可以具體展開行動,而且可以在日常管理活動中加以考核。

7.制作實施方法的評價表,經(jīng)過全體人員討論同意后,將最后一次展開的各種方法依其重要性、可行性、急迫性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價,評價結(jié)果最好用分?jǐn)?shù)表示。

8.將卡片與評價表貼在白板上,經(jīng)過一段時間(1小時或1天)后,再集合小組成員檢查一次,看是否有遺漏或需要修正?

9.系統(tǒng)圖制作完畢后,須填入完成的年、月、日、地點、小組成員及其他必要的事項。

系統(tǒng)圖法

系統(tǒng)圖法又叫樹圖法,是將目的和手段相互聯(lián)系起來逐級展開的圖形表示法。利用它可系統(tǒng)分析問題的原因并確定解決問題的方法。它的具體做法是將把要達(dá)到的目的所需要的手段逐級深入。系統(tǒng)法可以系統(tǒng)地掌握問題,尋找到實現(xiàn)目的的最佳手段,廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理中。

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