過程決策程序圖法（PDPC法，Process Decision Program Chart）PDPC法是英文原名Process Decision Program Chart的縮寫，中文稱之為過程決策程序圖。所謂PDPC法是針對為了達成目標的計劃，盡量導向預期理想狀態(tài)的一種手法。過程決策程序圖法（PDPC）是在制定計劃階段或進行系統(tǒng)設(shè)計時，事先預測可能發(fā)生的障礙（不理想事態(tài)或結(jié)果），從而設(shè)計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標（達到理想結(jié)果）。該法可用于防止重大事故的發(fā)生，因此也稱之為重大事故預測圖法。

簡介

過程決策程序圖法概述

由于一些突發(fā)性的原因，可能會導致工作出現(xiàn)障礙和停頓，對此需要用過程決策程序圖法進行解決。

一般情況下PDPC法可分為兩種制作方法：

①依次展開型：即一邊進行問題解決作業(yè)，一邊收集信息，一旦遇上新情況或新作業(yè)之前，即刻標示于圖表上。

②強制連結(jié)型：即在進行作業(yè)前，為達成目標，在所有過程中被認為有阻礙的因素事先提出，并且制訂出對策或回避對策，將它標示于圖表上。

過程決策圖法具有很多優(yōu)點，具體來說主要有以下六點：

1、能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)并依此判斷全局

據(jù)說象棋大師可以一個人同時和20個人下象棋，20個人可能還下不過他一個人。這就在于象棋大師胸有全局，因此能夠有條不紊，即使面對20個對手，也能有把握戰(zhàn)而勝之。

2、具有動態(tài)管理的特點

PDPC法具有動態(tài)管理的特征，它是在運動的，而不像系統(tǒng)圖是靜止的。

3、具有可追蹤性

PDPC法很靈活，它既可以從出發(fā)點追蹤到最后的結(jié)果，也可以從最后的結(jié)果追蹤中間發(fā)生的原因。

4、能預測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并在設(shè)計階段預先考慮應付事故的措施

PDPC法可以預測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并且在設(shè)計階段，預先就制定出應付事故的一系列措施和辦法。

5、使參與人員的構(gòu)想、創(chuàng)意得以充分發(fā)揮

PDPC法能夠使參與人員充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)意，進行方案設(shè)計，從而豐富PDPC法的方案種類，多途徑地實現(xiàn)目標。

6、提高目標的達成率

PDPC法提供幾種不用的方案設(shè)計，從而提高了目標的達成率。

換句話說，掌握了這些思考方法以后，所有的人都可以成為一個諸葛亮，做到運籌帷幄，料事于先。

分類

PDPC法可分為兩種，一種是順向思維法；一種是逆向思維法。

順向思維

順向思維法是定好一個理想的目標，然后按順序考慮實現(xiàn)目標的手段和方法。這個目標可以是任何的東西，比如大的工程、一項具體的革新、一個技術(shù)改造方案等。為了能夠穩(wěn)步達到目標，需要設(shè)想很多條路線。

總而言之，無論怎樣走，一定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真正等到碰得頭破血流以后才去解決，而應該事先就已經(jīng)討論過了，所有的問題應該預先都預測到了。這樣的話，在計劃的實施過程中，就不會害怕突發(fā)性的事故了。

逆向思維

當Z為理想狀態(tài)（或非理想狀態(tài)）時，從Z出發(fā)，逆向而上，從大量的觀點中展開構(gòu)思，使其和初始狀態(tài)A0連接起來，詳細研究其過程做出決策，這就是逆向思維法。

逆向思維應該考慮從理想狀態(tài)開始，考慮實現(xiàn)這個目標的前提是什么，為了滿足這個前提又應該具備什么條件。一步一步退回來，一直退到出發(fā)點。

通過正反兩個方面的連接，倒著走得通，順著也可以走得通，這就是PDPC法一個正確的思考辦法。

運用實例

用途

PDPC法有五大方面的用處，它們分別是：

1、制定目標管理中間的實施計劃，怎樣在實施過程中解決各種困難和問題；

2、制定科研項目的實施計劃；

3、對整個系統(tǒng)的重大事故進行預測；

4、制定工序控制的一些措施；

5、義務選擇處理糾紛的各種方案。

實際上PDPC法在哪里都可以應用，遠遠不止這五個。只要做事情，就可能有失敗，如果能把可能失敗的因素提前都找出來，制定出一系列的對策措施，就能夠穩(wěn)步地、輕松地到達目的地。

任何一件事情的調(diào)整都是很不容易的，整個生產(chǎn)系統(tǒng)就像一張巨大的網(wǎng)，要動一個地方跟著就要動一片。

所以說，PDPC法是一個系統(tǒng)思考問題的方法，而生產(chǎn)、生活的復雜性，也要求人們在辦事情、做計劃、干事業(yè)的時候要深思熟慮，不能馬虎大意、隨隨便便，否則的話就會一招不慎，滿盤皆輸。這也是“成于思，毀于隨”的真正意義所在。

步驟

PDPC使用步驟：

1.前期組織：成立一個團隊，確定PDPC要解決的課題。

2.提出基本解決方案：給問題提出一個基本解決方案，可以從過程或者產(chǎn)品的樹圖開始，把它繪制在掛圖或者白板上。

3.談論難點：范圍應盡量廣泛，同時應包括不可預料的問題及風險。

4.記錄重要內(nèi)容：第一步就開回答“這一步可能出什么錯”和“還有其他方法嗎”，按照可能性討論每個答案、風險和應對措施，把它們都寫下來。

5.優(yōu)化問題和應對措施：綜合考慮，記錄下所有問題和應對措施，指定一個完成該過程的日期。

6.評估：在指定的日期進行評估，繼續(xù)后面的工作。